中国·金沙(9170·ESPN认证)官方入口登录-The lead

0791-83670605

微信二维码

手机官网

首页 - 资讯动态 - 行业动态
行业动态
乳业探讨:闽奶品牌何以“失利受伤”?
发布日期:2005-06-22 00:00:00    浏览次数:1766    [ | | ]    
分享:

  令业界侧目,在2004年度央视黄金广告时段频频亮相的乳业新锐福建长富乳业集团,却在2005年央视招标会上悄然不见了,人们不禁要问:长富怎么了?

  长富公司的解释,长富从去年底开始就基本停止了省外扩张,将战略重点转移到福建巴氏鲜奶市场份额的争夺和巩苤小

  长富的退缩,令人想起福建另一个奶品企业惠尔康乳业公司。

  2005年3月,作为中国驰名商标企业之一,且在福建、厦门奶业市场占据重要地位的福建惠尔康乳业公司,突然宣布退出福建鲜奶市场,此举在业界引起强烈反响。

  其实,比长富惠尔康更早引起福建奶业"阵痛"的还有一家,就是漳州龙华乳业有限公司。创办于1995年,总投资额近3000万元人民币,曾被国家科委授以"东南沿海优质乳业示范基地"的龙华乳业,成立之初曾引起业界不小震动。但2000年后由于竞争激烈,经营不善,龙华一度停产。2002年改制后,获得线生机,但市场情况仍不理想。

  人们也许还清晰记得,几年前福建奶品市场一片火爆的景象,光鲜奶企业就有七八家之多,而如今在外地奶品纷纷入闽之时,闽奶外扩失利,内拓受阻,本土乳业公司只剩长富和心鲜等有限的几家了。闽奶何以如此失利受挫,它给我国业界带怎样的深思呢?

  品牌运作血脉不足

  品牌如生命,生命要维持需要拥有充足的血液,而至于品牌,资金就是其发展所需的血液。纵观闽奶品牌发展过程,其最大软肋就是资金链问题,尤其当其进入急剧扩张的时候,资金越发严重匮乏,以至后来整个资金链断裂

  福建长富乳业集团股份有限公司2004年总资本达到2.5亿元,自有奶牛牧场34个和3万多头奶牛,占据了福建鲜奶市场60%的份额。但决策者认为,稳固的后方只是其发展的基础,成为全国性的品牌才是其奋斗的目标。为此长富迈开了向省外扩张、进军全国的步伐。2003年10月,长富在广州开展100万盒牛奶的大派送活动,并辅以一系列广告攻势,以求年底前在竞争激烈的广州市场获得10%的市场份额。殊不知,在广州,众多奶业公司的竞争已十分惨烈。伊利、蒙牛分别占当地37%和32%的市场份额,而光明、夏进及广州本地的企业也在"夺食"剩余的市场份额。

  此外,长富还在深圳、杭州、苏州等全国中心城市展开招商活动。由于战线太长,所拖时间也长,扩张开始面临资金告罄,而且因为不是上市公司,长富的运转资金主要来源于个人参股和银行的贷款,融资渠道比较单一,无法像伊利等上市公司那样可以从股市上筹到充裕的资<,由此长富进退维谷。

  惠尔康也大抵若此。厦门惠尔康乳业是惠尔康集团出于多品牌战略需要于2001年成立的一家公司,主要从事乳品研发、生产、销售。伴随着惠尔康花生奶、八宝粥、茶饮等在全国成功拓展,2003年惠尔康也与长富一样加快奶业在其他省区的扩军备战,<浙、沪等。但面临中国鲜奶市场异常激烈的价格战、促销战,惠尔康这样的中型乳品企业处境很是艰难,对市场把握不准,利润明显下降,企业自然会"供血不足",只好退出鲜奶市场。

  缺乏奶源可靠根基

  常说“没水的地方,别想做啤酒”,对奶业或准确说对<鲜奶而言,可以说“缺奶源的地方,别想做奶业”。没有规模化、可靠优质的奶源基地,要做大做强奶业、走向全国十分困难,从闽奶失利就可窥见一斑。

  某种意义上讲,草的质量决定奶的质量。那么充足的光照、肥沃的土壤,就决定了内蒙古大草原成为其他地方无法超越<天然优质草场。因此,抓住内蒙古草原大做文章的本土企业蒙牛、伊利,其先天优势相当明显。

  与北方牛奶企业相比,福建牛奶企业虽然也有优质的草场,但是大多是人工培育,社会平均成本相对较高,在同等竞争条件下,南方牛奶企业就处于劣势。为了扩大奶源基地,迅<攻入北方市场,长富在2003年进军内蒙古,要在呼伦贝尔盟草原投资4亿元建新奶源基地。然而在投资的可行性研究方面不够科学,对于内蒙古每年有5个月不宜生产的气候问题考虑不周,导致在内蒙投资建基地计划被迫停止。从长富的问题可看出经营乳业"光有钱还不行",要根据本土的地<位置、生产条件、生产成本、企业发展以及全国乳品市场的现状作出科学分析,把奶源、奶源基地建设放在优先战略发展地位。

  应专攻鲜奶打特色牌

  目前,原料价格的大幅度上涨,使牛奶生产成本骤增。据悉,长富、惠尔康奶业集团,在生产成本上涨的情况<,总成本增加了12%~15%,利润下降10%以上。成本不断提高,价格却持续走低,即便是外省的大型企业也难扛得住的情况下,福建本土的奶业品牌何去何从呢?

  专家认为,作为福建本土企业长富等应利用地域优势打特色牌,不要急于扩军、做大品牌,推广鲜奶应该成为福建奶品企业的优势。由于鲜奶可保存时间短,因此消费者更看重生产日期,在这方面,本地企业相对有技术及资金优势。其次,本土企业已形成了一套较规范的销售网络,并拥有一定数量的忠实客户。因此,本地企业具有天时、地利、人和的优势。

  目前,包括长富、新龙华P佬鲤氐仍谀诘母=ū就寥槠菲笠狄芽始把重心放在对巴氏鲜奶市场的争夺上。据悉,惠尔康的停产也只是暂时。惠尔康在厦门已规划了一个乳品生产基地,目前已完成土地平整工作,很快就会动工。

出自:中国乳业信息网

© 2016 9170官方金沙入口登录 版权所有 All rights reserved.   赣ICP备18009420号-3 赣公网安备 36012202000155号